输油站先进事迹汇报材料

2022-11-23 11:40:07    浏览次数:   

   这是一个在中国管道建设史上占据着重要地位的管道输油站,“国门第一站”的称谓赋予它神圣而艰巨的责任和使命。在恶劣的自然环境下,XX输油站91名员工恪尽职守,以先进的管道运营管理经验和技术,确保中国-哈萨克斯坦管道连接线——XX-独山子管道安全畅流、平稳运行。2007年,该站被中国石油集团公司授予先进班组光荣称号。

  XX输油站是XX管道国内段首站,享有“国门第一站”之称,位于亚欧大陆桥西桥头堡的新疆XX规划区内,占地面积200多亩,全站有员工91人。

  “冬天冻破头,夏天晒流油,风吹石头跑,大风刮倒牛。”这个顺口溜是对XX恶劣自然环境的真实写照。由于该站位置特殊,站上工作除保证正常输油外,还要和当地海关、商检等部门频繁沟通。为此,站上经常组织员工学习海关法等相关法律法规,掌握进出口、检疫等方面的专业知识,以适应工作需要。

  西北的冬季漫长而寒冷,长年不断的大风卷起茫茫戈壁上的冰雪,吹到人身上冰冷彻骨,输油操作十分困难。尤其是上罐检尺,上一次往往需要一个多小时,收油检尺还需要海关、商检、计量等多方人员到场和认可,作业周期较长。岗位巡检也常受大风影响,巡检人员寸步难行,必须开车缓慢行进。然而,不管环境多么恶劣,全站员工安全平稳输油信念不减。据统计,从2006年7月25日投产至今,XX输油站累计启停流程315次,均实现安全准确操作,无任何事故发生。今年,该站被中国石油集团公司授予先进班组称号,站党支部被管道公司评为先进党支部。

“三化”标准严要求年轻队伍潜力无穷

  XX输油站年轻人多、有朝气。为了带好这支队伍,自动化专业毕业的站长肖连运用标准化、规范化、精细化“三化”标准要求员工,管理设备。

  用肖连的话讲,第一重要的是标准化。设备是输油站的核心硬件,必须实行标准化管理,才能最大限度地消除设备运行中的缺陷,实现本质安全。规范化是从“人”的角度,用规章制度约束个人行为,减少操作的随意性和盲目性,遵循程序至上。精细化则是指精确、精致、精细管理,其核心是细节管理。

  运行班是输油站的工作重心。该站围绕设备、电气、仪表自动化、管道及消防,对每个运行工人全部实施强化培训,每学完一门都要考试,所有科目学完后,还要进行现场综合考试。不及格者不予分配岗位,继续培训学习,直到过关为止。对班组长,站上不但培训他们的指挥生产能力,更注重组织协调能力。

  “三化”标准严格要求,年轻的队伍积极发挥主观能动性,潜力无穷。

  员工们结合站内小改小革,充分发挥想象力。利用SCADA系统的强大功能,技术人员自己动手在原有基础上增加了10多项新功能,包括防盗油曲线分析、运行次数自动计数表和出站压力降报警点等。他们还将阀门改制成电动式,改进手动阀门的开关状态;通过修改梯形图逻辑,将停泵关进口阀逻辑改为不再关进口阀,从而更加符合工艺要求;在6台泵机组机械密封处安装远传温度变送器,实现了远程监控机械密封温度。

安检不留疏漏点查出一个消除一个

  在站场设备调试过程中,XX输油站根据遇到的问题和厂家提供的技术资料,结合以往设备管理经验,建立了一阀一卡、一泵一档案的设备管理制度,对关键设备实行档案管理,其他设备结合设备台账,建立管理卡片。通过过硬的基础工作,规范了设备运行和维护管理。

  围绕设备维护保养,该站严格按标准执行,各专业管理人员依据相关标准和设备维护保养手册,及时进行设备维护保养,变事后抢修为事前检修,重点开展电气、消防、自动化、防雷接地等检测维修。

  安全检查方面,全站形成安全检查系列化,不留任何疏漏点。他们坚持每周必检,即周一由主管领导牵头,组织各专业管理人员例行检查,将发现的问题制成消项表,由专人负责消项,查出一个,消除一个。实行不定期专项检查,根据季节变化或上级下发的事故通报,有针对性地组织人员展开专项检查。各专业坚持日巡查,对全站工艺设备按照专业分工,做到每个专业均有专人负责。站上还根据实际情况制作检查表,供专业管理人员每日例行巡检。

  日常现场管理以“两票制”加以约束,即流程操作票和维检修票。“两票”的起草由专业技术员完成,值班站长审核签字并上报调度,经同意后开始执行。

  生产运行管理方面,严格执行调度令和作业票制度,不管是多简单的操作,都必须有操作票,做到有工作计划、有流程操作票、有过程监督、有检查确认。重大操作还要作出工作总结,依靠“四有工作法”将维修安全落到实处。投产以来,所辖管道未发生一次误操作。

  管道投运后,全站员工完成了各类设备的操作规程、各岗位的作业指导书和三级预案的编制。针对XX一年四季大风不止的特点,制定了防风预案,开展实际演练。通过模拟过滤器堵塞演练,组织员工练习紧急事故处理,增强应急能力。

管道保护压力沉底人人有事干、事事有人干

  XX原油管道是该地区第一条输油管道,沿线居民对输油管道的了解不多。该站自行编制《安全告知书》,发放《管道保护条列》和《安全告知书》,组织巡线员工对管道沿线居民不断开展管道保护宣传。

  由于管道经过的地区含碱高,穿越的农业排碱渠非常多。开春后,大量的排碱渠需要清淤,有些地段需要新建排碱渠。这期间,机械施工对管道构成很大威胁。XX输油站为此采取了一系列预防措施:对沿线地方政府进行相关知识宣传,告知机械施工可能对管道造成破坏;要求农民巡线工多方面了解管道沿线机械施工信息,对部分施工频繁地段实行全天候监护。今年5月以来,托托段管道频发洪水,管道多处遭受冲刷,巡线便道被冲毁。该站及时动用抗洪抢险物资,对重点管段加密巡检,保证了管道安全度汛。

  根据年轻员工多、思想活跃的特点,站上先后举办了雷锋纪念日和庆三八、迎五一和纪念五四等文艺演出;开展参观边防哨所、徒步巡线、清理公路卫生等活动;在站门口备下“建议箱”,收集来自员工的闪光智慧,许多合理化建议正是出自这个小建议箱。如今,站内从运行班、锅炉班、电气班到管道班、维修班以及托托站,每班组各司其职,做到“事到岗、岗到人”、“人人有事干、事事有人干”,让压力沉底,每一项工作都细化量化到员工身上。

  8月3日上午9时30分,XX输油站迎来了充满喜庆的“中国管道节”,身穿红色工装的年轻的管理员工神色庄重,在雄壮的国歌声中,注视着五星红旗冉冉升起。之后,在雄浑激越的《我为祖国献石油》的歌声中,国旗两侧印有“宝石花”图案的中国石油大旗也随之迎风扬起……

  每逢重大节日、纪念日,“国门第一站”年轻的管道人都会如期举行升旗仪式。每到此时,XX又多了一道亮丽的风景线。

 


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XX输油站党支部先进事迹 
 
XX输油站是仪长输油管线的首站、是管道储运分公司所辖鲁宁输油管线的末站、甬沪宁输油管线末站,还是规划中日照至XX输油管线的末站,在中石化原油输送管网中的战略地位非常显著,自1975年建站以来已累计输、销原油3.5亿吨左右,为国家做出了巨大贡献。XX站现有职工248人,其中在职职工160人;党员53人,其中在职党员40人;7人以上的班组实现了班班有党员。XX站党建工作有以下几个方面特点:

 

抓好党支部建设,发挥党支部整体功能

 

党支部始终以“一条心、一种责任和一个目标”为着力点,把以党支部建设为核心的基层建设与争创标杆输油站相结合。党支部注重自身建设,加强支委党性锻炼和党章的学习,坚持民主集中制原则,以自律、严谨、务实的工作作风,虚心听取职工建议和要求,协助行政领导解决了企业安全生产、队伍稳定、职工生活后勤、与企业协议解除劳动合同职工再就业等方面的一系列问题,受到了职工的好评。党支部紧紧围绕中心工作提出了“以人为本、完善激励机制,安全第一、强化危机管理,求实奉献、构建和谐站库,自强进取、铸就枢纽形象”的工作思路。建立了党员教育管理考核制度,从加强班组建设、树立先进典型入手,制定了标杆(先进)班组评比办法及“十佳”职工评选制度,还针对施工点多面广的现状,新编了施工队伍进站《施工安全手册》,为更好的用制度管人、管事奠定了基础。党支部把“八荣八耻”作为职工团队意识教育的主要内容,抓住支委进班组参加班务活动的成功经验,深入班组组织职工学习时事政治、学习安全常识,并通过面对面的沟通与交流,融洽了党群关系和干群关系。

 

细化党支部管理,推进党建工作

 

自2004年开始, 管道储运公司党委决定开展加强党的思想建设增强创造力、加强党的组织建设增强凝聚力、加强党的作风建设增强战斗力的“三力工程”争创先进基层党组织活动。党支部按照公司党委开展“三力工程”的要求,加强党员的日常管理和教育,坚持经常性的党内组织活动,提高党员爱岗敬业的自觉性、党员的先锋模范作用有了较大的提升,党员真抓实干和乐于奉献的精神较为突出。

 

在开展党员责任区活动方面,不断深化和创新。根据岗位工作性质及特点,将党员分为五个责任区,五名支委分别编入党小组,形成了“党员包岗位、支委包小组”的责任区管理模式。近年来,XX站党支部针对不同结构的队伍群体,进行思想动态分析12次。把对党员的实绩考核作为评先选优的依据之一。涌现出了“把好心中天平”的公司劳模计量班班长张吉祥、“心系安全、默默无闻”的“十佳职工”王锡宏和“勤勤恳恳做事,干干净净做人”的集团公司直属机关优秀党员、站长周文沛等一批优秀党员。

 

在开展“创建学习型企业、争做学习型职工”的活动中,围绕HSE管理、安全生产、设备管理、降本增效等内容,开展提合理化建议的活动,受到职工的响应,调动了职工的积极性,许多职工结合工作实践,提出了很多有利于安全生产、设备管理和降本增效的合理化建议,收到了明显的管理效益和经济效益。

 

党支部成员在以安全承包人的身份坚持支委进班组学习的同时,通过班组计算机应用平台开展了网上答题活动,所辖班组的党员班长按照党支部排定的学习计划和内容,建立了统一的学习记录本,并由党支部成员点评,增强了学习的实效性。党支部将入党积极分子划分到各责任区中,协助党员开展工作。为了加强十六届四中全会的学习与理解,邀请市委党校教师就《决定》内容进行专题辅导2次。

 

在党员先进性教育活动中,XX站作为管道公司首家接受集团公司第三督导组督导的单位,得到了督导组的高度评价,为全公司党员先进性教育活动开了个好头。通过先进性教育活动,XX站还建立了加强党支部管理和党员教育的长效机制。如编制了党员教育管理的《党员手册》,被南京输油处在全处推广;结合党章的学习,提出了“五个坚持五个反对”的输油站守则。此外,还建立党员学习培训制度、考核管理制度、优秀党员、十佳职工等争先创优制度、党员联系群众制度、党员民主管理制度、党员勤政廉政制度等。

 

深化“三基”工作,打造团队精神

 

首先,围绕南京输油处党委提出的“三树”活动来加强基层队伍建设。一是树干部声望,坚持以人为本、坚持公平公正和公开、坚持为职工办实事。坚持重大问题集体决策,不搞个人说了算;在每年的党内民主生活上,坚持批评与自我批评;在干部聘用中,把作风严谨、工作扎实的同志调整到管理岗位上。二是树党员旗帜,坚持“三会一课”制度,努力建设学习型班组,并持之以恒;坚持支委全面进班组经常化,坚持急难险重任务通过党员奉献日活动来实现持续化。如组织党员积极分子收看《新中国从这里走来》的电视录像片;组织党员带头给困难职工募捐,从2003年起每年都组织党员带头给站困难职工、协议解除劳动合同人员募捐,仅2004年就组织了3次募捐,共收到266人次的捐款达10345元,至2005年已募捐25000余元;还以退休党员为主体成立了关心下一代工作领导小组等。三是树职工形象,注重捕捉职工闪光点,并通过评先选优、大会颁奖的方式选树典型。

 

其次,在基础工作中,紧紧抓住基本制度的不断修订和完善。XX站在现有270余种规程、制度的基础上,编撰了《员工手册》,制定了《职工自学成才奖励办法》,2005年出台了职工自学考试取得大专、大本文凭的奖励制度、医药费报销管理制度和电子巡检仪制度,还制定了职工技能比武的奖罚措施,以此加大了管理考核的力度,促进了以制度管人管事,制度面前人人平等的氛围。在设备管理中,坚持周末安全检查和隐患整治责任承包制,延伸了局域网用途,把网络应用延伸到班组、要害岗位和现场;在基础资料的管理上,严格按HSE管理程序办事,拓宽了计算计网络系统的延伸,在班组计算机应用平台上,现有领导信箱、会议记要、交接班日志、岗位练兵、政治学习、安全活动、工会小组活动纪录、班务公开、设备保养记录和要害岗位监控等栏目。通过该平台的运作使各岗位、业务口的资料彻底告别了传统的文本资料和资料盒。

 

第三,在基本功训练中,XX站注重加强学习型站队的建设,积极支持和鼓励职工学习业务知识和基本功的训练,受到了职工的欢迎,几年来己有12人通过自学取得了大本、大专文凭,还有在读电大、函授、自学和党校的职工26人。同时加强对班组长和骨干的学习培训,从强化岗位职工应知应会训练入手,把练兵的形式和内容进行了改进,着重以计算机网络答题为主,从实战出发增加了事故预案演练和消防预案演练内容。2005年,对全站六大工种77人进行了理论和实践考核,按专业对成绩前三名和最后一名的分别进行加奖和扣奖,并张榜公示。XX站始终不渝地把QC小组及“我为安全生产献一计”活动延伸到班组、岗位和个人。维修班针对锅炉炉膛烟道用蒸汽吹灰易结块、堵塞烟道的难题,改进吹灰方法,彻底解决了蒸汽吹灰不规范的工艺。几年来,XX站为甬沪宁管道建设、仪长管道建设输出了50余名人才,为其他站培训了80余名岗位操作人才。

 

XX站2003年、2005年荣获“集团公司直属机关先进基层党组织”称号,2006年被集团公司党组授予“先进基层党组织”荣誉称号;运行班分别被共青团中央授予全国“青年文明号”光荣称号,被国家安全生产监督管理局命名为“全国安全生产示范岗”;全站已连续20年实现了安全生产。
 
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XX输油分公司输油站是东北管网重要的枢纽站,凭借“两进三出”的特殊工艺,成为东北输油管网上一颗璀璨的明珠。近年来,该站在科学管理的同时,积极探索,创造出令人瞩目的业绩,多次被管道公司评为先进站队。2004年,他们被集团公司评为先进集体;2005年8月被集团公司命名为“中国石油企业精神教育基地”。2007年,该站党支部被集团公司评为先进党支部。 在30多年的运行实践中,输油站积累了丰富的管理经验和安全生产经验。他们制订进出站制度、岗位交接制度、机泵管理制度、动火管理制度、用电操作票管理制度、着装管理制度等,很好地约束了职工的行为,为企业的发展奠定了良好的基础。他们以铁打的纪律,严格控制日常工作中一切影响安全生产的因素,以人为本,强化责任意识,切实抓好安全输油生产管理工作。 今年3月4日,辽宁地区遭受了自1951年以来最大的一场暴风雪。在长达20小时的暴风雪中,输油站职工坚守工作岗位,认真进行着开阀、关阀、切罐、取样、化验等一系列操作,确保了俄油的顺利输送。 在工程改造中,站圆满完成了各项任务:6号10万立方米储油罐大修;仪表系统防雷改造;站内采暖系统大修;俄油分输分储工艺改造;变电所整体改造工程及俄油的顺序比例输送;2号、4号、5号热媒炉燃烧机更新改造工程;3台锅炉的大修工程;铁抚、铁秦泵机组和铁大泵机组污油系统的合并改造工程;圆满完成了8公里管道防腐层大修任务。面对在役管道老化、打孔盗油分子猖獗、管网改造任务繁重等困难,站把178公里管道分段落实到人头,增加了夜间巡线和检漏的次数,并组织党员和团员开展踏线活动。在节假日期间,除了加强调度值班人员对压力变化的监控外,还增加巡查车辆及巡线人员,保证每天有两台车在线上巡查,必要时增加到4台车。截至目前,站未发生一起打孔盗油案件。 此外,站还注重领导班子的自身建设,定期组织班子成员学习,加强自身素质修养,提高理论水平。在工作中,他们坚持公正、公平的原则。他们通过改善岗位值班人员的工作环境、增加机关职能人员的办公设备、改善职工食堂环境等,为职工办实事、办好事。此外,在抓好安全生产和各种大修工程改造的同时,妥善做好有偿解除劳动合同人员的思想稳定工作,有力地保障了职工队伍的稳定和企业的和谐发展。

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