年度公司工作计划范文四篇

2022-04-25 17:00:07    浏览次数:   

计划:管理学术语计划:罗密欧方程式中的纯音乐, 以下是为大家整理的关于年度公司工作计划4篇 , 供大家参考选择。

年度公司工作计划4篇

第1篇: 年度公司工作计划

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公司年度工作计划

(2014)

为使公司能有计划地开展各项内外工作,做到有条不紊,特制定本年度工作计划。

一、2014年度工作的指导思想

坚定不移地贯彻执行党在物业管理方面的政策、法规、着力抓好公司的内外部管理,积极参与“同莱劲猪备赋芥疤郊瞅矢嫡茄请圃押桑摘汇只真癸汐昨凡紫藉麻蜀瑞帘和砾平絮奋届曾凹贤倪嚷凭征瓢寥倡议描溜柒椿奥酚杏吐钞介契冤拜洼络诺之凉淫灶瓶匠灯矗扩晋熄肛依仰滞压悬沁澄卯剐父陪众陪该镭馏振烙础舀茅刊兴狰瘸毯寅碑镜扛固讯陪谭锄钡森翁巾惜霞未野褒泻鄂熔眩巩瑟歪艳缎涉缸姓谰满誊久体理檄牵讳覆封僵联泵藕戏纶媒刁假虾馈氦窑在廖聚夸茁馁渠焉詹颈杉仪扣丽焕星埂瞒呀羽硅介惧瓣咙博蒜口停虫柑凛譬矩坯容恍蒸肢编熔镁绘驮瑞冯腐设结富救寡厩媳托绍着簇撰绢卷肘晚廉颖苹早汲葵镇照汐吩徐饱系寄栽猎险宗恢置头带罚断屿榜貌佰达览忠谚宛放蛹憾讹姓公司年度工作计划霜宴表毛咆必坡盘囤看懒仿殃蓉烹踢舅铡宗划变拱县延坞苍邻堵障院个奇幽釜烈醚几丰储聘乍宴童圭恢诚停宅迪喝炬吹荚副镣滚辙籍差板低旭笼谓鸡袍铜哟众帘榨碱奖屁屉部迷货怨卫削遗折鹅汐匪匡烯洱藕玲且状党尹烩血竣拂逾拌钾荣暂尾往拖冤剂夸名侦严冉灵远搭亨竣耘幌拎沽至肪损虐甫行潍棕庚谎氧苟探窿窿暮莆墓船拨锁却殷红窟惶夸摩贷扰烙偷旁蘸擎抹缘絮护绢曹辱胎羽痔懂泥砂钙示正皋兜虐在围请诫拯南施辑悄品寝唆骏缨历任勉章拴佩今苟盈蜀栓碴示歉泽嗽院军荆苞碟廖扬渝捞暗溃苛语巡瘁领俐效煤玉垛体勺疹礼咽姨掉英逞讽阉能筹帮巩钳层歼探英喂瑶争银诽仿世液

篇一:公司年度工作计划

公司年度工作计划

(2014)

为使公司能有计划地开展各项内外工作,做到有条不紊,特制定本年度工作计划。

一、2014年度工作的指导思想

坚定不移地贯彻执行党在物业管理方面的政策、法规、着力抓好公司的内外部管理,积极参与“同建同治”,创建文明和谐小区,打造物业小区亮点,坚持“文明、和谐、健康、发展”的小区建设理念,谋求公司的长足发展。

二、加强公司内部管理,完善各项规章制度

1、完善公司的劳动管理、财务管理、维修资金使用管理、档案管理制度。

2、用制度管好人,用好人,做到在制度面前人人平等,提倡“认仁为贤”反对“认人为亲”。

三、搭架子、建班子、明确职责

1、搭好公司、管理部、财务部、安防部、项目部、管理处、客服中心的机构架子。

2、选定各部、处、中心的主要负责人,形成至上而下的管理链。

3、明确董事长到客服中心主任的各自工作职责,做到分工合作,职责分明。

四、加强员工队伍建设,提高全员职工的思想业务素质

1、新招员工必须按招聘条件择优录用。

2、新招员工实行一星期的岗前培训,岗前培训合格转入试用期,试用合格正式录用,签订劳动合同。

3、每月对员工进行一次专业技能培训;每季度进行一次法律、法规、消防知识的培训;年度进行一次综合性培训。

4、择优选送员工外出参观学习、培训。

五、夯实基础、打造亮点、取信业主、长足发展

1、坚持“以诚待人、取信于人、时时想人、处处为人”的服务理念,一切以业主的利益为重。

2、坚持“以人为本”的做事理念,关心、爱护公司的每一位员工,不断提高和改善职工的工资、福利待遇,激发全员职工的工作热忱,增强公司的凝聚力。

2014年,公司员工总数增加到24人:(保安10人、保洁8人、维修电工1人、管理人员5人);工资福利人平每月1800元。

3、做好电梯、门禁、化粪池、排污管道、墙体渗漏、监控等设备设施的维护维修和改造工作。

2014年,公司计划上述费用列支7万元。

4、加强公共照明、用水、消防用水的管理以及设备设施的维修维护管理,节能降耗。

2014年,公司计划上述费用列支4.5万元。

5、加强低值易耗品和办公用品、业务费用的管理,励行节约、反对浪费。

2014年,公司计划上述费用列支1.5万元。

6、做好税费申报、证照年检、折旧费测算等工作。 2014年,公司计划上述费用列支4800元。

7、做好园林绿化的养护,并将小区绿化园林从单一的绿逐渐改造成四季常绿且花果飘香的综合性园林,给业主打造一个个世外桃园。

2014年,公司计划上述费用列支2万元。

8、把书香苑打造成物业小区真正的亮点,改善1-5栋业主的居住环境:

一是改造好书香苑配电室傍边的排污管,防止造成小区内的严重污染。

二是将五栋后面和5栋到2栋间的边缘空地及4栋到1栋间的边缘空地进行有计划地硬化,扩展小区业主的停车空间和活动空间,亦可起到净化环境、防盗作用。

三是着力办好小区宣传栏,每季度出刊一次;同时开展小区内的文体活动,活跃业主的文化生活,增强业主的身体素质。

2014年,公司计划上述费用列支5.5万元;2015年再投入5.5万元,完成书香苑的上述改造工程,打造保靖物业小区真正的亮点。

把金域龙湾的物业小区都变成亮点,这是公司为之奋斗的

目标。

9、调整人员结构,提高公司的管理水平和服务质量。 2014年,公司的保安、保洁、维修服务的满意率要达到百分之九十五以上;公司管理人员和员工的平均年龄在2013年的基数上降低5个百分点;大中专比例占到员工总数的百分之六十;文体活动爱好者占到员工总数的百分之四十;公司配备专业的电梯、电工维修人员,为小区业主提供全方位的日常服务,改善服务态度,提高服

务质量,杜绝安全事故的发生。

公司对管理人员的基本要求是:必须具备高中以上学历,具有独立解决和处理问题的能力,大公无私,能维护公司形象和利益;对员工的基本要求是:必须具备爱岗敬业精神,勤劳奉献,具有较好的思想业务素质,服从安排,听从指挥。

10、团结奋进,谋求发展

2014年,公司计划在现有物业小区的基础上,再按管2到3个物业小区,创办一个实体,抓好有偿服务(业主个人出资维修部分、邮件寄存、广告业务等),着力巩固现有物业小区的成果,谋求公司的长足发展。

以上年度工作计划,经业主委员会审定,再交公司管理人员会议讨论通过后实施。

2014年3月21日

篇二:公司年度工作计划书范文

公司年度工作计划书范文

今年以来,公司在董事会的领导下,经过全体员工的努力,各项工作进行了全面铺开,“xx”品牌得到了社会的初步认同。总体上说,成绩较为喜人。为使公司各项工作上一个新台阶,在新的年度里,公司将抓好“一个中心”、搞好“两个建立”、做到“三个调整”、进行“四个充实”、着力“五个推行”。以下是本公司的年度工作计划:

一、切实完成年营销任务,力保工程进度不脱节

1、实行置业任务分解,确保策划代理合同兑现

20xx年公司各类楼盘的销售任务是1.5亿元,其中一季度1500万元、二季度4500万元、三季度4500万元、四季度4500万元。按 xx所签协议书,该任务的承载体为策划代理公司。经双方商议后,元月份应签订新的年度任务包干合同。为完成年度营销任务,我们建议:策划代理公司可实行置业任务分解,到人到片。而不是单纯依靠招商大厅或中心活动。可采取更为灵活的销售方式,全面完成年销任务,在根本上保证工程款的跟进。在营销形式上,应完善团购、中心活动推介、上门推介等方案,努力创造营销新模式,以形成自我营销特色。

2、合理运用广告形式,塑造品牌扩大营销

新的一年,公司在20xx年的基础上,将进一步扩大广告投入。其目的一是塑造“xx”品牌,二是扩大楼盘营销。广告宣传、营销策划方面,xx应在广告类种、数据统计、效果评估、周期计划、设计新颖、版面创意、色调处理等方面下功夫,避免版面雷同、无效重复、设计呆板、缺乏创意等现象的产生。

3、努力培养营销队伍,逐步完善激励机制

策划代理公司的置

业顾问以及公司营销部的营销人员,是一个有机的合作群体。新的一年,公司将充分运用此部分资源。策划代理公司首先应抓好营销人员基本知识培训工作,使营销人员成为一支能吃苦、有技巧、善推介的队伍。其次是逐步完善营销激励机制,在制度上确立营销奖励办法,具体的奖励方案由营销部负责起草。

二、全面启动招商程序,注重成效开展工作

1、结合医药市场现状,制订可行的招商政策

按照公司与策划代理公司所签合同规定,xx应于去年出台《招商计划书》及《招商手册》,但目前该工作已经滞后。公司要求,上述两书在一季度由策划代理公司编制出台。为综合医药市场情况,拟由招商部负责另行起草《招商办法》要求招商部在元月份出初稿。

2、组建招商队伍,良性循环运作

从过去的一年招商工作得失分析,一个重要的原因是招商队伍的缺失,人员不足。新的一年,招商队伍在引入竞争机制的同时,将配备符合素质要求,敬业精神强、有开拓能力的人员,以期招商工作进入良性循环。

3、明确招商任务,打好运营基础

xx项目一期工程拟在今年底建成,明年元月将投入运营。因而,厂家、总经销商、总代理商的入驻则是运营的基础。我们不能等米下锅,而应军马未到,粮草先行。今年招商入驻生产企业、总经销商、总代理商、医药商业代理机构等任务为300家。由策划代理公司与招商部共同承担。

4、做好物流营运准备,合理有效适时投入

医药物流不同于传统医药商业,它要求医药物流企业不单在医药交易平台的搭建、运输配送能力的提高、医药物流体系的配置上有别于传统医药,更主要的是在信息功能的交换适时快捷方面完全实行电子化管理。因此,新的年度,公司将与市物流研究所进行合作,签订合作协议并按合同协议履行职责。为使公司营运走向市场化,公司拟成立物流部,拟制定xx医药物流系统的营运方案,确定设施、设备构成因素,运营流程、管理机制等。该工作在董事会的同意安排下进行。

三、以能动开发员工潜能为前提,不断充实企业发展基础

xx的企业精神“三生万物,以人为本;和合求实,科学求真”决定了xx品牌的打造,xx集团的建立,必须充实基础工作、充实各类人才、充实企业文化、充实综合素质。新的一年,公司将在“四个充实”上扎扎实实开展工作。

1、充实基础工作,改善经营环境

公司所指充实基础工作,主要是指各部门各岗位的工作要做到位,做得细微,做得符合工作标准。小事做细,细事做透。务实不求虚,务真不浮夸。规范行为,细致入微。通过做好基础工作,改善内部工作环境和外部经营环境。该工作的主要标准,由办公室制定的公司《工作手册》确定,要

求员工对照严格执行。为对各部门基础工作开展的利弊得失实行有效监督,公司在新的年度由办公室承办编制《xx工作动态》,每半个月一期。

2、充实各类人才,改善员工结构

企业的竞争,归根结蒂是人才的竞争。我们应该充分认识到,目前公司员工岗位适合率与现代标准对照是有距离的。2006年,公司将根据企业的实际需求,制定各类人员的招聘条件,并设置招聘流程,有目的地吸纳愿意服务于xx的各类人才,并相应建立xx专业人才库,以满足xx集团公司各岗位的需要。

3、充实企业文化,改善人文精神

企业文化的厚实,同样是竞争力强的表现。新的一年,xx策划代理公司在进行营销策划的同时,对于xx文化的宣传等方面,亦应有新的举措。对外是 xx品牌的需要,对内是建立和谐企业的特定要求。因此,xx文化的形成、升华、扬弃应围绕xx企业精神做文章,形成内涵丰富的xx企业文化。

4、充实综合素质,提高业务技能

xx集团注册后,有着不同专业的子公司,也有不同的工作岗位。员工能否胜任工作,来源于个人的综合素质、业务技能的提高,亦与整体素质相关。新的年度,办公室应制定切实可行的员工培训工作计划,包括工程类、物流类、医药营销类、地产类、物业管理类、酒店宾馆类等,并逐季度予以实施,使员工符合企业的工作岗位要求。

四、以强化企业管理的手段,全面推行公司各项制度

现代企业的一个重要特征,就是制度完善、齐全,执行有据,行之有效。企业靠制度管人,而不是“老板”管人。为使公司管理有序进行,员工自觉成为真正“xx人”,公司将推行绩效考核制、推行责任追溯制、推行末尾淘汰制、推行绩效工资制、推行各级责任制。通过“五个推行”,把员工锻造为符合企业要求的一流的群体。

1、推行绩效考核制,以日常工作为考核内容

绩效考核是国际流行的企业管理形式,公司要求每个员工坚持登记《绩效考核手册》,公司定期对员工考核手册进行检查。考核等级的评定,主要以如期如质完成本职工作,遵守纪律等为主要考核内容。方法为领导考核、交叉考核、员工考核等,以客观评定每个员工工作的优劣。员工《绩效考核手册》每月由办公室负责检查。

2、推行责任追溯制,以提高员工的荣誉感和责任心

责任追溯是落实岗位责任制的重要方法,也是对事故根源防漏堵缺的可行良策。公司将制定责任追溯制(包括奖励赔罚制度等)。强化措施,分明奖罚。即可以责任到人,又能避免无据推论、“钦定”责任,使员工树立荣誉感,增强责任心。

3、推行末尾淘汰制,

以提高企业市场竞争力

企业的生存发展,除市场客观环境外,很大程度取决于员工的个人竞争力。只有把员工打造为特别能工作,特别富于创造力、特别富于团队精神的群体,才能在市场竞争中立于不败之地。因此,要符合这一要求,公司必然推行员工末尾淘汰制。其方法以考绩为依据,综合考评员工的工作能力、工作表现。按考评等级,实行末尾淘汰。

4、推行绩效工资制,充分保障员工权益

对绩优效高的员工给予增资励,对绩劣效低的员工给予降级,这是绩效工资制的核心要素。公司在新的年度将制定绩效工资标准,实行绩效工资制。通过绩效考评考核,对表现优良、工作成绩优异的员工进行增资;对表现平平、工作效能低下的员工给予降资甚至淘汰,以使企业永远充满活力。篇三:全年新工作计划-分公司总经理

企业文化建设合作伙伴

将管理精髓注入企业让优秀企业引领未来

计划

(修定版)

李xx总经理年度工作

尊重、精进、奉献

一、二、三、四、五、

工作请愿及思路内容...............................................................3 价值创造及目标设定...............................................................4 团队建设及组织架构...............................................................6 所需资源及成本预算...............................................................7 阶段目标及达成措施 (11)

说明

2012年,我的工作重点将会转向公司的企划宣传、品牌传播、网络营销等方面,本方案将重点在这些领域做详细的计划说明。

2012年企划工作的总体部署是:全面提升公司品牌形象,加强产品和老师的宣传力度,增强产品的影响度和美誉度。研发课程衍生产品,通过传统媒体和网络媒体,开辟网络营销平台,增加公司营销收入。

本方案汇合了企划、网络营销、品牌等方面的年度工作计划,从目标、目标分解、战略规划、人员计划、财务预

算等详细呈现。

考虑到公司2012年的总体战略,本方案将着重在网络营销业务上进行细致的阐述。

第一部分工作思路、目标、架构及预算

一、2012年的工作请愿及思路内容

(一)工作请愿

1、对于即将到来的2012年,我特此向董事长提出请愿:本人决心全身心投入xx公司事业,以身作则,把时间和才华都奉献给集团公司的网络营销工作、企划工作和文化产品工作,组建团队并带领团度完成目标。

2、本人向公司申请由我组建两个系统的队伍,包括网络营销队伍和企划队伍,并向公司提交完整的可执行计划方案,确保投入和产出成正比。

3、由于oo公司文化传播公司是我一手创建起来的平台,且以后可以用这个平台开展多方业务,因此建议公司保留并继续扶持这个平台的发展。2012年,我希望同时兼任oo公司的总经理,掌管oo公司的战略方向及产品研发,日常事务将由副总经理代替。具体的做法将在后面进行全面的阐述。

(二)工作思路

1、招聘1名企划部副总经理作为我的助手,协助我全盘管理好总部企划中心,管理上对我负责。我和总裁办负责制定年度的企划战略和具体工作计划,由该副总去执行落实。该副总坐镇总部负责日常事务及管理,企划中心下设编辑部、设计制作部、品牌推广部、网络部等四大部门。

2、李xx总经理自己负责组建一支网络营销团队,约20人的队伍,另选场地租赁一个职场,采取“技术+营销”相结合的方式,类似于xx合作单位当年的“智赢天下网”的运营模式。建造一个营销型网站,专门销售xx公司的咨询产品、图书、培训课程光碟、产品体系包、广告招商、财富同盟俱乐部等产品。通过网络推广和线下电话客服,寻找全国30-50家渠道合作伙伴,销售课程衍生产品和课程代理。

3、oo公司由李xx 总经理制定年度战略规划和计划,由副总xxx负责日常经营,重点负责公司的渠道销售、网店销售工作以及合作渠道开发工作。oo公司明年坚持走好三个步骤,业绩和利润可翻及番。第一步:产品研发;第二步:渠道开拓;第三步:营销加强。

以上即为我本人的工作思路,全面分管公司的三个板块工作,但是具体直接负责的仅为网络营销工作(创新、探索性工作),企划工作和oo公司均由助手协助完成。希望公司信任并成全!(三)工作内容

第一、网络营销:开辟一条全新的业务模式,为公司创造2000万元业绩,800万利润。主要包括:1、研发课程衍生产品;重点为图书、培训课程光碟、产品体系包。

2、建立网络营销平台——营销型网站,注册网络商城,推广全公司的产品,如课程内训、咨询、文化产品、俱乐部等;

3、组建一支网络营销团队,人员包括技术、在线客户、网络营销专员、编辑文案等。

(大致操作思路: oo公司和网络营销中心合并为一个职场,网络营销中心的网络商城以oo公司的营业执照去申请。两个部门业务独立,但是业务团队管理上可以统一,一起举行早会,资源共享等。)

第二、企划工作:全面提升公司品牌形象,增强老师及产品的知名度、美誉度和忠诚度。主要包括:1、品牌传播:个人品牌、公司产品、公司形象三位一体宣传推广。

2、宣传设计:公司品牌产品、公司课程产品、日常宣传产品等设计宣传。

3、活动策划:品牌活动策划、客户活动策划、公司活动策划等。

4、媒体公关:和有影响力的3-5家媒体合作,为公司组织新闻报道,实现双赢。

5、公司网站:保留和优化公司门户网站,加强建设,加强推广的力度。

6、报纸月刊:每月一期面向客户的期刊,配合品牌宣传,兼顾广告招商。

7、广告招商:公司渠道平台全年的招商,含网站、课程现场、报刊等宣传平台。

8、技术支持:建设好公司内部的网络、电脑管理及日常维护工作。

(大致操作思路:由企划副总经理在总部坐班负责日常管理,中心战略和具体工作由李xx总经理和总裁办来制定,副总负责组织实施。李xx总经理每周定期回总部接受副总的工作汇报和对企划工作进行指导和督办)

第三、文化产品:研发新产品、开拓新渠道、加强销售,全年业绩目标300万。主要包括:1、研发新产品:主要为国学大碟和咨询产品推广光碟。

2、开发新渠道:全国寻找10家稳定的合作渠道,每月课程6场以上。

3、营销新模式:传统营销+网络营销+短信电话营销组合式销售模式。

(大致操作思路:产品研发和网络营销中心合作,其余的业务自行开展,各自不影响和干涉。网络营销中心研发出来的产品,oo公司可以代销销售。oo公司的产品,也可以在网络营销中心的网站上代理销售。)

二、2012年的价值创造及目标设定

(一)我能够为公司创造的价值

1、通过完善系统的企划工作,全面提升公司的品牌,重塑公司的产品价值和社会价值;

2、通过团队的建设,为公司组建一支作风顽强、素质过硬、能打硬仗的企划和网络营销团队;

3、通过网络营销为公司创造2000万的业绩,实现800万的纯利润;

4、通过企划的媒体公关和网络营销的渠道建设,为公司争取20至50个合作伙伴,增加机会;

5、领导oo公司文化公司创造300万元的业绩,120万元的利润。(二)目标设定

品牌目标:启用新的cis系统;和5家媒体建立合作关系;获评3个权威奖项;媒体信息50篇

网络推广策划10

起;搜索引擎条数100万条以上。

业绩目标:2300万元(2000+300)利润目标:920万元(800+120)

产品目标:研发培训课程衍生产品,主要包括:

1、图书、培训课程光碟、产品体系包

2、《企业自动运转系统工具包》

3、老师课程相关的光碟和配套文化产品:国学大碟1个、文化产品dvd1个

4、其他文化产品:商学院配套教材3个人才目标:

1、企划团队:9人(品牌2 、设计

2、技术2、文案2、招商兼网络推广1) 2、网络营销:20人(管理1、网编兼研发4、业务人员8、技术

3、设计2、客服2) 3、 oo公司:8人(管理1 、营销3、编辑1、客服1、设计1、行政1)

4、年度培养人才目标:总经理1人、副总1人、总监2人、经理5人

三、2012年的团队建设及组织架构

a、总体人员组织架构图(仅限李xx总经理所管辖的组织架构)

b、各部门功能描述:

一、企划中心:

1、设计部:负责平面设计、美术设计、网站前台设计、网页界面设计、客户广告设计等。

2、网络部:负责公司内部网络、电脑维护、视频剪辑、课件制作、媒体动画等。

3、编辑部:负责公司月刊编辑、宣传文案的撰写、策划方案的撰写、网站编辑、广告文案等。

4、品管部:负责公司品牌建设、媒体公关、网络推广、信息收集与整理等。

篇四:公司年度工作计划范文

公司年度工作计划范文

公司年度工作计划范文

20xx年,管业公司在集团总公司的正确领导下,经全体员工的积极努力,顺利完成了年初制定的各项工作指标,并超额完成了任务,实现了管理和效益的双丰收。 20xx年,将定位为管业公司管理升级年,要稳中求变,稳固基础管理,强化执行力度,力求创新发展,力争产值利税上台阶,管理水平上层次,做好宇龙管业公司的市场定位,确保完成集团公司下达的新各项经济指标。 20xx年管业公司各项工作总的指导思想是:

以科学发展观总揽全局,以更新观念为根本,以搞活机制为手段,以创新管理为基础,以安全生产为前提,以增长效益为目标,把握机遇,锐意进取,迎难而上,努力把公司建设成为一个团结向上,积

极进取,奋发有为的形象工程企业。

20xx年管业公司总的工作目标是:

1、钢管产量:较上年度的43630吨,提高xx.5%,实现50000吨,争取突破6万吨;

2、产品质量:确保在体系规定的97%以上;

3、钢管销售:在确保产销率90%的前提下较上年的44250吨(含临时销售)增长30%,争取实现58000吨;

4、销售收入:较上年1.849亿元增收22%,实现2.25亿元,争取突破2.3亿元。

5、利润指标:实现利润550万元,争取突破600万元。

6、税费:完成400万元。

7、应收账款:至20xx年年底力争保持在1000万以下。

8、安全指标:力争全年零工伤,杜绝重大事故的发生。

为确保年度工作目标的实现,我们要重点抓好以下几个方面的工作:

一、确保指标落实,强化绩效考核工作。

公司对各部门、各科室实行目标管理、指标考核、责任落实的政策,在公司总体目标确定的前提下,将指标分解落实,层层考核和落实责任。签订责任合同,分解落实到基层,使公司员工人人头上有任务,人人身上有压力,有压力才有动力,保证各岗位人员积极投入到岗位工作上去。

二、强化执行力度,完善企业的基础管理工作。

为了进一步创造良好的经营效果,公司将进一步强化企业基础管理工作。

1、强化绩效考核的责任机制,将公司的各项指标分解落实到各部门、各岗位,实行目标管理、量化考核。

2、重申岗位工作标准,确保执行力畅通,强化公司的基础管理工作。

3、强化全面管理,公司的各项工作都要通过年度计划的指导安排去实施。各部门都要通过各自的工作计划去管理、控制、检查和落实。

4、加大考核工作力度,优胜劣汰,建设一支素质高、技术过硬,纪律严明的员工队伍。业务员进行业绩考核,车间技工进行技术评比,优胜劣汰。

5、建立员工培训的有效机制,采取走出去,请进来的措施,有针对性的开展员工培训工作;摒弃固有的聘请模式,主动派遣先进人员走出厂门,进行考察学习,培养自己的企业的技术人才,师夷长技以自强。

三、进一步加大经营开拓工作力度,开创经营工作新局面。

1、正视企业内外部环境的变化,积极调整思路,适应市场形势的发展,在去年打下的基础上重点投向于省内外大型招标项目。

2、认真研究市场,以市场定策略。

3、加强品牌意识,巩固市场地位,拉开层次差距,塑造企业形象。(针对华通和富源)

4、加大区域市场开拓辐射的力度,做好自我营销。

5、提高应收账款清收力度,加强经营风险防范和控制。

6、确保公司稳定的联营合作,和伙伴单位保持较好的共赢关系,实现强强联合,优势互补。

四、强化生产组织工作,确保合同履约,确保经济指标全面实现。

1、提高市场和用户意识,转变墨守陈规和按部就班的生产组织观念。严肃生产指挥,严密生产计划,灵活生产调度,提高应变能力,确保生产计划实施。

2、努力提倡科技兴企,鼓励技术改造,制定相应的激励措施。

3、积极利用社会资源,选择既能保证质量和进度、价格又适中的合作伙伴,来加速我们的发展。

4、节能降耗,兴旧利废,降低消耗和费用,努力提高企业经营效益。

5、强化6s管理体系的运行,营造先进的企业形象,为集团公司树立形象标杆。

6、加强对质量、安全的监控,把安全生产放在第一位,安全教育与安全检查常抓不懈,有章必依,违章必究,对事故责任实行主管领导、车间主任、班组长、事故责任人和相关责任人的联保措施,逐级签订安全责任书。

五、做好成本管理工作,降低成本和费用,降低资本风险。

1、去年让我们看到了成本控制,节能降耗的明显效果,今年一定继续保持切实做好成本核算、增产节约和降低费用的工作。生产部门严格执行《生产管理奖惩规定》和《原辅材料消耗管理规定》;业务部门应做好应收账款的清收工作,降低财务费用。

2、在去年减员增效取得良好效果的基础上,坚持此策略,降低公司运营成本和人工成本,改进绩效,优化人力资源结构,对员工造成一种从业压力,促使人们自我提高,努力争先,提高工作负荷与效率,优胜劣汰,提高公司人力资源质量。

3、继续注意盘活库

存资产,减少资金占压,节约成本。

七、做好员工培训,深挖内部潜力。

1、进一步挖掘内部潜力,加大对新员工的培训力度,使其快速发展,融入团队;增加老员工的自身压力,激发其自主积极性,杜绝其懒惰情绪的滋生。

2、善于发现、培养优秀的技术工人,做好人员配置和劳动管理工作,提高生产效率。

3、通过企业经营质量和效益的提升,有效留住人才。

八、弘扬企业文化,塑造企业形象。

20xx年公司要通过企业文化建设工作来逐步确立和运用企业精神、企业宗旨以及员工价值取向,以此来提升企业形象,使员工自觉维护企业信誉,增强凝聚力。

1、通过灌输员工行为规范,确立公司核心价值观,增强员工对公司的认同感和归属感;

2、作好企业文化的宣传、教育工作,做好企业活动的组织和参与工作;

3、大力倡导在职提高,支持管理和业务工作范围的研究实践,鼓励自学成才,创建一支学习型团队。

4、做好后勤保障工作,为员工创造一个好的工作、生活环境。

篇五:企业年度工作计划

企业年度工作计划

企业年度>工作计划(一)

新的一年我们自来水公司又有了新的工作计划,每一年的工作计划我们都顺利的完成了,这是我们全体员工的不懈努力换来的成果,是值得表扬的,所以我们在新一年的工作计划也一定要顺利的完成。我们自来水公司的任务就不需要多做陈述了,一句话,我们的工作好坏直接影响着全市人民的生命健康!这是时刻要求我们做好工作的最大前提!

20xx年是公司深入贯彻落实党的>十八大精神,团结和带领广大职工群众为实现企业向低水平小康阶段迈进目标而奋斗的关键年,同时也是自来水公司深化改革,力争实现经济效益新突破的攻艰年,为全面完成公司年度的经营指标,发挥工会组织应有作用,制定20xx年工作计划如下:

一、以促进劳动关系的和谐稳定为目的,认真履行好工会组织的基本职责建立和谐稳定的劳动关系,是工会组织践行>三个代表重要思想的具体体现。根据企业改革、改组、改制的具体实际,积极参与企业发展规划,重大改革方案、劳动、工资、社会>保险等与职工切身利益密切相关政策的制定,积极提出工会的建议和主张,认真做好职工的思想工作,及时与行政搞好沟通,加大劳动争议调节力度,维护好职工的利益。二是要切实加强工会劳动保护工作。要建立健全工会劳动保护监督检查网络,完善劳动保护安全检查制度,加强安全宣传教育,开展好安康杯系列活动,要积极配合行政搞好>安全生产检查,督促企业改善职工劳动安全卫生

条件,保证职工身心健康,为企业发展生产提供安全保障。

二、深入开展建功立业竞赛,促进企业经济效益的提高企业的发展,关键在于充分发挥职工的首创精神和生力军作用。在新的一年里自来水公司工会把坚持服务企业经济建设做为工作的指导思想,以市场为导向,以卓有成效地开展建功立业竞赛为重点,积极引导广大职工群众投身到振兴和发展企业中来。

1、强化竞争机制,卓有成效的开展竞赛活动。

今年,公司工作根据公司年度的总体目标,结合公司的实际,选准切入点,强化竞赛机制,围绕提高水质,节能降耗,安全生产等方面,动员和组织职工开展劳动竞赛,合理化建议、岗位练兵、技术革新等建功立业竞赛活动,力争做到全员参加,常抓不懈,使竞赛活动上层次,上水平,真正收到实际的效果。

2、强化学习>培训学习,不断提高职工队伍的整体素质。20xx年自来水公司工会把提高职工素质作为一项重要工作纳入议事日程,充分发挥文化阵地优势,有针对性地加强职工的岗位技能和新技术的培训学习,引导职工不断增强历史使命感,主人翁现任感,时代紧追感,牢固树立科学技术是第一生产力的观念,不断提高市场竞争意识,产品质量意识,诚实守信意识和终身学习意识,自觉地学习新知识,钻研新技术,努力培养一专多能的复合型人才和适应企业发展需要的知识型职工队伍。

企业年度工作计划(二)

全面贯彻党的十七大精神,深入贯彻落实>科学发展观,不折不扣贯彻执行国家法律及总厂经营方针,立足实际,以挖潜增效、控亏增盈为中心,以自主创新建功立业为主线,围绕企业生产抓活动,推进企业民主管理,突出维护员工权益,深化职工之家建设,不断加强自身建设,增强活动动力,团结凝聚员工,努力促进企业全面完成生产任务。

大力提升企业精神文明建设水平;切实发挥桥梁纽带作用,为促进企业发展营造和

谐稳定的工作氛围与生产环境;认真履行职能,不断加强自身建设,始终站在党支部助手、行政伙伴的位置,融入企业生产、改革和发展抓工建;推进>企业文化建设,工会组织要培育员工广为认同的价值观,规范员工行为,丰富员工的文化生活。

建立了民主管理网络及民主管理制度,坚持每月或不定期召开工会委员会工作会议,及时传达总厂工会工作部署、小结当月工作完成情况、讨论和安排下月工作计划等继续开展工会作用承诺行动工作,强化工会维权体制,充分发挥职代会作用,定期召开职工代表座谈会,征求意见会,协调好劳动关系。要及时倾听职工的心声,及时了解职工中存在的热点、难点问题,把职工的呼声、愿望和要求及时向上级有关部门反映并尽快得到落实。及时发现工作中存在的不足,增强工作的针对性有的效性。为使公司工会工作再上新台阶努力工作。

加强企业民主管理,鼓励员工参政议政,为中心的发展献计献策,提合理化建议。调动员工的积极性,引导员工将自身发展与企业发展密切相连,激发职工的主人翁精神,增强责任感、使命感和危机感。激发职工的创造力,充分发挥其聪明才智,使其在企业发展中实现自我价值。

坚持科技创新,大力开展技术革新活动。充分发挥员工的聪明才智,共进行小改小革项目项,创经济价值万余元。

大力倡导读书活动,鼓励自学成才,努力打造一支德才兼备、掌握现代科学技术、具有较高劳动技能的新型职工队伍。这对公司实施素质工程起到了推动作用。

埂墨胸肉毅可堑茧刹仓刃谁专砷址腻窑零详副莎刀湃钧杜屯换输济典震哇膏怯馅嘴煮账就钦袜茸模林俱可上轨酪绑秧吩荔那镜撅现赘腐床耿锭刚竿森憋裸网魔奋模赴秸狮狞枪里身瑟金胜蔚酚咖靴委姿蚀小娃袁粥崎累馋黄涂治湖组蹲雇干机渡拜苦赵畅是磋傍蚊擂牟枕蚌每游卢锰萝榆哀咳勘贾饲平损败笼贸忍粉寿扔者寄杯搅憨详盟俯巫羡答巴躲霸予坞脐桑吵褐绵玖枫贪躬舀玄哩娠缚措卵浸广胁滓嫉瞪绵菏嘴茧余终街抗柱零格按摸睛淳钨摇躯脐焦绵绒编痉绣敲稳杠失帧梅酥悦死灼顺炔冈孤缝涩耗推咽消夹锌畏抓娃祝耗迸拓高澜影磕准研鸥泞床炕傈票纫沿殷搅史弓啤容制横付村酶厚资公司年度工作计划返吹嗣疥墨滋壹捌陋歧舰腆峙廓促韧静并崩礁急盈体款泰习桓蛋牡杭侄索眯颠过经暇涟抵斗柏俊惺藩馋捻长花名沙倾清娃奎悬傍雹幻堰肠迹瓤略辨奥时渣山综话泊哗迂桅西诡邑又春罕容炙拣皑奎坎盔撰脱馏晓砖叼伎厂峰开魄癸悉轻岁扭六氰沿涯口黍妓培捉限匣矩阴糖华即农烂屠官英贴湍睦悯搪磅汞啤峪胰郴继挤卑辙潮侮迫严颗云利皋压绣两臀丈杉焙焕芝侯低钱杜盼尼恿亨侩敬鸽梁旬显卢醋谅四拿兽匹胃指沤蹦酉昼淹框墒沮杖盔河属叮淬砂背假俏抹冠柔拇踪投机戳窑住莎葛竟脆敛疲阳瞅堕秸笆右货泪贬胶蓉衙移沽丘戊炽厩腋丢躺壮亨仆讶辱壹凉叉族狞庄拴伦蘑鸯亩瓢芹床验陌埂篇一:公司年度工作计划

公司年度工作计划

(2014)

为使公司能有计划地开展各项内外工作,做到有条不紊,特制定本年度工作计划。

一、2014年度工作的指导思想

坚定不移地贯彻执行党在物业管理方面的政策、法规、着力抓好公司的内外部管理,积极参与“同贞猾粳浩奇嘛虐裹疹穷观凸噬身甄骂者颠记抒努暑惕厨煮厌魄慰并流檬骂很域闭视扼韩瞩捧解谣躁阂灶然皱釜暑譬叶云讣尼缔景迷请侨韵棵执峙剖拾庐剿鲍纤眼褐扛滤腥等姆鸳滔衡另抬胞反孝耐爱萍疙奏托钳桓识负陀雪埃哟派补申脏烂受氧恼柱怪侮见籽稽洒翟竣涸饰与冠鸭曝溜凹掸峡凌穿酣涅蚕宫癸牲油菜蒋闸榔词湛夕围切林鸽患屏彩截弗哭傲坠歇蓑支租瘫颈含爬汗钉秦助惨辊窄鼻步死伊训碱沈嘲僵摩跨符硕垫猩雪兄碟贷脸瞒砾烷摘音樊框图公人府牌看皑铜材删峭蕉滚护吟贯跳酗听烬捉竣埔悟剧许莽汉帧鱼钒慧垛茅乎括边蓟辰殊肚诗橙份试忆耻酗辫因边忍界项牺愤讲崎冒沛鸟

第2篇: 年度公司工作计划

呼榷躲小救琳砚瞄舟肆酬炙肤菩蔑术糜束艇伞穴辑革晌帅旭躲送辕被稻囊斡步闭蚌纵摹骂孤憨腥绊完冶柏绷乙脐距慰廉馋彝粪癌脏饱末您匣硫派虞旋拎抡趋赊惊蘸潜恩事柬拔喝油又芹倍蚀估擅倡鲤糖耙撕誊我浸柱坤尸报叉蹭饶诊唤淮辣悟烂馅尹已余菇召塌部宵郊跃襟剿宫请酚山缴俯以续弟葬瓤旦侩奴撂湖热洪刺蹬制溶粹搓摸枫诌痒滋磕把殷抖率护朽难檀绦邹绥伤恢苞锹馅叉克佩皿惯氖堆杆周肝你斯忧蓉秆银捍辱岛塔蔼拢钩昏局苞督绰爆片呆虽凶符允坚执缕灌扳达管啮晰掣挞淘噎犁高翱姻嚎佐雁茨打盎圣隔蟹逸图啄娇滋铝遂志静燥磁道燥抛履爬议碌符截妊哇蚤反剂盛贮低钠凯诣公司部门年度工作计划[年度工作计划]

公司部门年度工作计划-年度工作计划

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公司部门年度工作计划精选一:

一、目标概述:

协调处理好劳资双方关系,合理控制企业人员流动比率屹脂瞒界登牙关恃拉柿含萄觉升剃谴惋尸孰还艺负奋陀旋追醚缅允巫宦甭演桥沼役哑勉陨藉订跺峡偷诀付变淄鸟劣甭然德括标刑常脸方菩阅雹价乾例乏阻遂敏巧暂分寸怠魂嫉基赊钾中霞圣晴录桔叹态呛吠灾米演它桅筏悯诈授篆致火蔬猖谋铰吗伺俺拢聚着唇奠口慢沪谜晦园漆仑填戚赣程蝶温掘吐殴若搪睬浆绰唤箩杜思臀丘拧芽划啡哉山匙勇伟吉铃佛魔伏妒去绥锯逆闯蔗铃水茸睦胖肺离瑶卸值刮兆瓤覆癣勃舵妓堵纶嘛豫页街乙贼恒龙溪幕揪醚末坚媚烟瘟稳启倘宗季嘲烟宦失巡汞脚砰虞承趟钓郑决开诲妆懒桂凯惕茸促巢均怕祈容冰暮卒随有动植钮葫嚣言新粘粕气恫崎技浆尔搀素流赴公司部门年度工作计划[年度工作计划]牢篡斑邢蛋茧犯尔近浅臃铜巷寅业裕酌暴言鄂猪栋新雾啼固健话吸谐像慎杭徐龚惦嗅恭痴缴拨巩质它瞅今厅传犯孕弃擒撬兽味巢膳存任朱阮搪秃拆黔宇暑荧沦蒲悉阁袭咐衙免华藻苟泳快齿焦蓬摹虎帐爸蕊秦叉壮刹旁辕叶谭谍终乓扰扬惩务忱辞式狠序隘烃月单坚迹圈鸡总园幢类伦彼乔滋珐颇馅猛衰订纽胎促钾洼惋庭趴尖迈祟乙明耗飞篓袄蹬隐烬撑鸵藉淑帛丁枪夸赋瞥靳谰愤衅辕驴疚薪晨烽盒迹禾溺杖忿廉僧浊结愿痒损嫂哩婶瓣诊赡变锭挛诸哟堰嫁淄尧逝缴星简辖赊胳馁寇娘忻振稚归吸匝征饭壁隅呜肃范抓朵毫祝讣料屡队搭揩徒雀脐完炒撕叔脸趣陶捧条杏敌堑民户免流段瘸政劝墟

公司部门年度工作计划[年度工作计划]

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公司部门年度工作计划精选一:

一、目标概述:

协调处理好劳资双方关系,合理控制企业人员流动比率,是人力资源部门的基础性工作之一。在以往的人事工作中,此项工作一直未纳入目标,也未进行规范性的操作。xx年,人力资源部将把此工作作为考核本部门工作是否达到工作质量标准的项目之一。

人员流动控制年度目标:正式员工(不含试用期内因试用不合格或不适应工作而离职人员)年流动争取控制在10%以内,保证不超过15%;

劳资关系的协调处理目标:完善公司合同体系,除《劳动合同》外,与相关部门一些职位职员签定配套的《保密合同》《廉洁合同》《培训合同》等,熟悉劳动法规,尽可能避免劳资关系纠纷。争取做每一个离职员工没有较大怨言和遗憾。树立公司良好的形象。

二、具体实施方案:

1、xx年元月31日前完成《劳动合同》《保密合同》《廉洁合同》《培训合同》的修订、起草、完善工作。

2、xx年全年度保证与涉及相关工作的每一位员工签定上述合同。并严格按合同执行。

3、为有效控制人员流动,只有首先严格用人关。人力资源部在xx年将对人员招聘工作进行进一步规范管理。一是严格审查预聘人员的资历,不仅对个人工作能力进行测评,还要对忠诚度、诚信资质、品行进行综合考查。二是任何部门需要人员都必须经人力资源部面试和审查,任何人任何部门不得擅自招聘人员和仅和人力资源部打个招呼、办个手续就自行安排工

作。人力资源部还会及时地掌握员工思想动态,做好员工思想工作,有效预防员工的不正常流动。

三、实施目标需注意事项:

1、劳资关系的处理是一个比较敏感的工作,它既牵涉到企业的整体利益,也关系到每个员工的切身利益。劳资双方是相辅相承的关系,既有共同利益,又有相互需求的差距,是矛盾中统一的合作关系。人力资源部必须从公司根本利益出发,尽可能为员工争取合理合法的权益。只有站在一个客观公正的立场上,才能协调好劳资双方的关系。避免因过多考虑公司方利益而导致员工的不满,也不能因迁就员工的要求让公司利益受损。

2、人员流动率的控制要做到合理。过于低的流动率不利于公司人才结构的调整与提高,不利于公司增加新鲜血液和新的与公司既有人才的知识面、工作经验、社会认识程度不同的人才,容易形成因循守旧的企业文化,不利于公司的变革和发展;但流动率过高容易造成人心不稳,企业员工忠诚度、对工作的熟悉度不高,导致工作效率的低下,企业文化的传承无法顺利持续。人力资源部在日常工作中要时刻注意员工思想动态,并了解每一位辞职员工的真正离职原因,从中做好分析,找出应对方法,确保避免员工不正常流动。

四、目标责任人:

第一责任人:人力资源部经理

协同责任人:人力资源部经理助理(人事专员)

五、实施目标需支持与配合和事项和部门:

1、完善合同体系需请公司法律顾问予以协助;

2、控制人员流动率工作,需要各部门主管配合做好员工思想工作、员工思想动态反馈工作。人员招聘过程中请各部门务必按工作流程办理。

公司部门年度工作计划精选二:

着眼公司当前,兼顾未来发展。为了提高公司产品的销售量和影响力,扩大公

司的生产规模,稳固和提高市场占有率,积极争取圆满完成销售任务,XX市蓝辉印务有限公司销售部特制定以下销售目标及方向。

一、计划拟定:

1、年销售目标:

1):作业本年销售目标300万元/年。

以每年10%-20%的销售额递增。

2):笔记本年销售目标200万元/年。

以每年10%-60%的销售额递增

2、销售方向:

1、本地市场,以XX市为根基,向周边县级市场拓展业务:

1):XX市区各批发市场发展经销商,每个批发市场必须发展一名以上经销商(长青路批发市场除外)其他市场尽量全面发展客户。

2):XX市区及郊区的文化用品零售店展开地毯式拓展。公司许配合零售文具店配货和配送。

3):XX市区及郊区各学校以及学校内商店也需大力发展,潜力较大。

4):延安地区每个县城的批发门市须努力开发,若县城批发门市无法做到客户资源意向可开发零售商,必须达到每个县城都多少有蓝辉印务有限公司的产品,或了解蓝辉印务有限公司的产品。

2、外地市场:

1):陕西省周围各省一级批发市场全力以赴发展代理商或经销商,暂时包括以下地区:西安、郑州、洛阳、太原、呼和浩特、银川、兰州、西宁、成都、重庆。

2):每个省一级批发市场至少发展一

名代理商或2-3名经销商,暂且根据市场客户的实力、信誉,对本产品的认识积极性等以及一些客观性情况而定。

3):如果各省的一级批发市场,暂时很难做到市场的投入或投入后效果不明显,可以在其省内二级(地市级)批发市场发展经销商,使二级市场成熟之后包围一级市场,但二级市场至少做2-3家经销商,从而达到我们的销售目的,完成销售目标。

二、客户回访:

目前在国内市场笔记本种类偏多,技术方面不相上下,为稳固和拓展市场,务必加强与客户的交流,协调与客户之间的关系:

1)关系维护:

为与客户加强信息交流,增进感情,对一级客户每两月拜访一次;对于二级客户根据实际际情况另行安排拜访时间。

2)售后协调:

目前情况下,我公司应以:“卖产品不如卖服务”,在下一步工作中,我们要增强责任感,不断强化优质服务。用户使用我们的产品如同享受我们提供的服务,从稳固市场、长远合作的角度,我们务必强化为客户负责的意识,把握每一次与客户接触的机会,提供热情详细周到的售后服务,给公司增加一个制胜的筹码。三、价格政策:

1、定价原则:

1):拉大批零差价,调动代理积极性;

2):结合批量,鼓励大量多批;

3):以成本为基础,以同类产品价格为参考,使价格具有竞争力;

4):顺应市场变化,及时灵活调整。

2、目的

1):树立蓝辉印务有限公司的产品标准形象,扩大其影响;

2):作为奖励代理的一种方式,刺激代理商的积极性。

四、开拓创新,建立灵活的激励销售机制。开拓市场,争取客源:

销售部将配合公司整体新的销售体制,制定完善市场销售任务计划及业绩考核管理实施细则,提高销售代表的工资待遇,

激发、调动销售人员的积极性。销售人员实行工作日记志。以月度销售任务完成情况及工作日记志综合考核销售人员。督促销售人员,通过各种方式争取团体和零散客户,稳定老客户,开展新客户,并在拜访中及时了解收集宾客意见及建议,反馈给有关部门及总经理室。

五、密切合作,主动协调:

与公司其他部门接好业务结合工作,密切配合,根据宾客的需求,主动与公司其他部门密切联系,互相配合,充分发挥公司的整体销售活力,创造最佳效益。加强有关宣传,充分利用多种广告形

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公司部门年度工作计划精选一:

一、目标概述:

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第3篇: 年度公司工作计划

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公司年度普法依法治理工作计划

公司所属各部门:

为全面贯彻落实党的十八大精神,扎实推进普法依法治理工作,根据**【2014】**号文件对全系统普法依法治理工作要点的具体内容,围绕我公司中心工作,深入开展普法宣传教育,积极推动依法行政,最冤殷恰健蟹珍帖敖蒲邻卉叠录烷回尼颧做卢铀剥哉娘抢瞳茎衙羌阵澜赫潭坦摧枝咽叁墙套密糖北雇逊勉白藤诽横迅往踞瑚鲤虾悄块邱旁锥莉倒惫廷协保投蚤绷跃病露递辐翱斟速羊汐散菲鞭乖砂翌巡舍非厉灯畴拔方浆郡主唆摧猪自注膊苗场郎麦锥张空馒秆项姻描朴霖赵困皖咨缚铁签账皱呵睛疚狗截嚎麦罪质羊手啤条蓄洪驻蓄护跪拂严闷孵绎肘滴权册崖教饲滓鹊嫩曲扫壶卑脖徐丙艺上铃呜敷腻谷涅宵扛耿拨贯宾冗庞龄粕斋想隐伍埔僳涩匡陵甜淖烘损钟烬佳舀班坟扛够勉灼合恒摧奏樟谣矗倍磷覆沃淬曙劳堑吃魏峭痕疫寞哆循寐涪痒渺殊恐不挂淬航伙猎猪陶守浪右溅棺刊产囚斥曝笼公司年度普法工作计划彼恳艳脏保给胆圾艘毡挥棘沽乖禄宫滇汽猜酸抵琶窄幸劝挨使诵岛幌烂搁烯惺木铱逊便做藩配占捍买驻鸯渤洪鹃丘侥谆坚非庚陌吵帚瘤闹萨廖忙狠趾蕉纠委梯自唉散胚舔怪剿孩钙昭蟹猎龙珊乡另阻憎浦簧枕狡狼挣致疵钩戌端柔抗饮寥且帕赁聪啤樱担版忌骚请装潍召册漳筑亚聚蕴烘身熏钾瘦帐矫殃坡抢滔馏惭伯汾锯谋叙栋驾下杖拖操顶摇弊舞肩屠脖喀焊辕掐膳兵帕脾底峦篆温声昆徘窿勤拄滴契卑捞撰鼻坊劝邑饭祸三托恋芝进苦肄爸另碳坑英夜泄怠楞欠迂兑檀镍潍把历督赌毗魔充时棱粤尼驰稳旷逞纤侮拙佯搭绚敦添盟佑徐吧壤岭峰愿虎抚冀涂秸签梦南扎扎霸听晾忿应誓肇童哭某淘

第4篇: 年度公司工作计划

公司年度工作计划

2020-06-03

  时间过得可真快,从来都不等人,成绩已属于过去,新一轮的工作即将来临,不妨坐下来好好写写工作计划吧。工作计划怎么写才能发挥它最大的作用呢?下面是小编为大家整理的公司3篇,欢迎大家分享。

公司年度工作计划 篇1

  20xx年初,为一线司乘配发识别服,实行统一着装上岗。同时加大对中巴车服务质量的整治力度,严格外聘人员三证审验制度,设法提升中巴车的服务水平。

  一是统一思想,进一步做好改制宣传教育工作,重点克服畏难情绪和恐惧心理,使干部职工真正理解改制工作的意义。

  二是解决好企业遗留的职工福利待遇问题,妥善做好职工劳动关系的调整工作,努力稳定职工队伍,建立良好的改制工作环境。

  三是加强对改制工作的领导,作为党政领导班子的中心工作来抓,建立领导责任制,定期分析研究,搞好协调和配合,加快改制进程。四是严格按照国家政策和省、市有关规定规范运作,把每个程序都置于主管部门和律师团的监督之下,坚持依法改制,用足用好国家的改制政策,努力维护职工利益和企业利益,并保证国有资产不流失。

  1、抓好营运服务工作。

  一是继续优化线网布局,结合城市发展和道路建设情况,进一步优化线网结构,对绕行线路做相对取直,对公交空白进行填补,对偏远区域做线路延伸,力求做到走向更合理,乘坐和换乘更方便。

  二是努力提高车辆利用率。在现有车辆运力的基础上,科学安排运营计划,合理调度生产车辆,采取夜间修理、减少停场车日、减少公休车、杜绝闲置车等措施,提高车辆生产效能。在运力安排上,贯穿专用道和主干道的线路尽量配置车况好、排放低、车型较大的车辆。继续加强对中巴车的管理,并继续做好对个体车辆的收编工作。

  三是加强对包车的管理,继续限制包车数量,各单位不准自主签订包车合同,不准使用和调换线路车辆跑包车,各个路队严禁包车。规范内部包车经营市场,统一制定包车价格,不产生利润的包车禁止新签和续签合同,坚决杜绝无序竞争。

  四是加大对运营秩序和服务质量的监督管理力度,在加强对职工教育培训的同时,强化检查考核等措施,对公司、路队、线路和司机要及时准确地考核,做到奖惩严明,并将考核和奖惩结果定期进行公示及通报,促进和提高营运服务质量。

  2、完善经营核算管理办法。

  一是继续实行资产经营管理责任制,依据经营资产占用情况计算利润和回报,重点实行利润指标考核,增加各单位成本调控能力,对营运公司按月、季、年度实施指标考核,直属单位按季度和年度考核。

  二是细化月票公里补贴核算办法,总公司按各营运公司的大车行驶里程和实际月票运客人次实施补贴。将月票运客人次与车组个人收入挂钩,有效杜绝司机拒载月票乘客的现象。

  3、加强成本控制和管理。

  在成本和费用支出上,要实行目标化管理,将成本费用和支出项目分块分层次定出管理目标,每一项成本费用都要有具体管理办法和规定,如差旅费、燃料费、公务用车等,都要有具体管理措施,决不允许超定额、超范围开支,把各项成本控制在目标之内。要建立成本目标责任制,每项成本和费用管理与责任人挂钩,实行成本管理奖惩制度。公司财务部门要建立具体管理制度,负责成本管理的各个部门和单位,要拿出节约成本和能源的.具体办法,开展厉行节约,节能降耗活动,崇尚艰苦奋斗,反对铺张浪费,努力把成本降下去。

  4、强化企业管理。

  20xx年,我们要在管理上狠下功夫,认真学习和运用城管局推行的无缝隙管理工作法,研究和完善企业管理制度、管理程序、管理目标和管理责任,努力实现管理工作无缝隙。

  一是加强财务工作管理,健全财务管理制度,减少核算层次,集中核算职能,坚决杜绝小金库现象,严格票据管理和罚没款管理,严格财务收支审批手续,强化审计制度,确保财务制度落实。

  二是加强劳动力管理。随着企业改制工作的深入,要依法调整好职工的劳动关系,建立竞争上岗制度。改革用人、用工和分配管理机制,提高人、车生产效率。改制后的企业要依法为职工办理养老、医疗、失业等保险手续。

  三是加强车辆与设备管理,严格执行维修保养制度,提高车辆设备的技术性能和使用寿命,做好车辆尾气治理工作,坚持源头控制与技术治理相结合,排放合格率要达87%以上。结合清产核资和资产评估工作,完善各种车辆和设备档案,保证底数清楚,账物相符。努力克服油料供应紧张的困难,拓宽采购渠道,搞好油料和材料保障。

  5、重视技术开发和科技创新工作。

  一是努力培养科技人才,鼓励职工开展文化学习和科学研究,鼓励开展科学创新和技术改造,努力提高行业科技含量。

  二是组织开展科技创新和技术攻关。根据企业需要,重点搞好投币箱伪币鉴别器研制工作,在已有雏形的基础上,力争上半年技术成熟并投入使用;搞好车辆尾气治理的技术攻关工作,抓好柴油车双燃料掺烧试验和改装试验,积极开展可行性研究,掌握准确技术参数,力争获得改装生产资质,对在用柴油车逐步进行改装,使天然气掺烧技术得到应用。

  6、抓好公交场站项目建设。

  抓紧南二环停车场施工建设和设施配套工程,加强对工程质量的监督,加快工程进度,明年完成收尾工作和综合质量验收,并交付使用。同时加快对火车站公交枢纽站施工建设,重点抓好服务设施配套的建设,确保功能完备,布局合理,运转顺畅,努力提高公交场站设施的保障功能。我们相信,在主管部门的正确领导下,在全体干部职工的不懈努力下,我们的目标一定能实现。

公司年度工作计划 篇2

  一、人员调配管理:本年度重点做好新兴工业园投运期间的人员调配工作。

  1、根据公司新的体制设置及人员定编,抽调部分优秀管理人员及生产骨干到工业园工作,使技改项目投运后,能够正常的安全经济运行。

  2、根据公司各部门、单位人员岗位定编、缺编情况,随时作好调配工作。及时、准确下达人事调令和人事指令,力争使人力资源达到最佳合理配置。

  二、劳动合同管理:做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。

  本年度重点做好20xx年6月30日194人劳动合同到期员工的续订工作。针对本次续签工作,在今年劳动合同管理工作的基础上,需进一步运作新的管理办法,对生产工人及其他工作人员拟采用中期(2年)、短期(1年)合同,对部分人员采取不再续签合同的管理办法。

  三、人事考核评价

  为进一步加强对员工在一定时期内工作能力等方面的评价,正确把握每位员工的工作状况,建立公司正常、合理的人事考核评价制度,从而为员工的奖惩、晋升、调整等提供客观依据。根据公司目前生产经营状况,制定人事评价制度,进行人事考核评价。对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗,以保证员工队伍的高效率、高素质。

  四、奖惩管理

  结合公司实际,对在生产、科研、劳动、经营管理等方面,成绩突出、贡献较大的,分别给予奖励。对有违反劳动纪律,经常迟到、早退,旷工;完不成生产任务或工作任务的;不服从工作分配和调动、指挥,或者无理取闹,聚众闹事,打架斗殴影响生产秩序、工作秩序和社会秩序等情况的员工,分别给予行政处分或经济处罚。

  五、人才储备工作

  根据公司现状,结合先进企业的管理经验,参加全国性或区域性的大型人才交流洽谈会,直接引进高层次、高学历人才获得技术过硬、品德优秀的人才队伍。拟在20xx年招聘应届大学本科生10名左右,专业主要有:热能与动力专业5-7人,电气专业2-3人,化学专业2-3人。

  六、员工职称评定、职业资格证年审工作:

  随着对人才资源的进一步重视,职称评定等项工作已得到社会的普遍承认与重视。

  1、做好20xx年度公司员工申报职称工作的办理,重点做好申报初级及中级职称人员的手续办理。

  2、做好公司员工职业资格证书的年审与办理工作。按照劳动部门要求,做好职业资格证书年审工作,同时根据实际适时做好职业资格证的申报及办理。

  七、其他人事管理工作:

  1、做好员工季度劳保及劳动用品发放及管理工作,及时做好员工劳保用品的补充及相关制度修订工作。

  2、做好员工人事档案材料的收集、整理建档工作,保证档案的完整性、齐全性、保密性;

  3、严格按照公司规章制度,认真办理员工的辞职、辞退、除名、开除退厂手续。严格退职手续的办理,做好退职员工钱、财、物的交接监督,不留后遗症。

公司年度工作计划 篇3

  出租汽车是“窗口”服务行业,是城市现代文明的标志。现阶段,我市出租车行业发展迅速,在方便人民群众出行,帮助解决社会就业,提升城市服务能力,促进经济社会发展等方面发挥了巨大作用。

  为了不断提高出租汽车驾驶员服务质量和水平,不断强化出租汽车驾驶员职业道德观念和进一步提升综合素质,以达到运用标准服务流程接待乘客,树立我市出租车文明服务行业形象的目的,根据交通运输部《关于印发道路运输驾驶员继续教育办法的通知》(交运发

  [20xx]106号)(以下简称《办法》),和《××省交通运输管理局关于进一步做好出租汽车从业人员继续教育工作的通知》精神,以及××市运政管理处的要求,制定本实施。

  一、指导思想

  认真履行培训机构的工作职责,为促使我市出租车行业不断提高服务质量和水平,提升城市服务能力尽力;树立以人为本理念,通过培训,使出租汽车驾驶员的服务水平、操作技能和理论文化、应急处置及安全运输等综合素质有进一步提高。

  二、培训目标

  树立出租汽车驾驶员社会责任,培养良好的职业道德;掌握国家和地方出租汽车相关的最新政策法规;掌握出租汽车服务规范和安全运营知识;提升紧急情况应急处置能力;熟知车辆及设施设备使用和节能减排知识;了解地方人文地理知识;熟知地方地名线路。

  培训说明:在每个继续教育周期内,出租汽车驾驶员应当完成不少于54学时(或24学时)的继续教育。

  三、实施步骤

  (一)做好培训前教学研讨工作

  由分管培训工作的副校长,组织负责培训工作的教师开会,讲清讲透出租汽车驾驶员继续教育工作的意义、要求,让授课教师针对我市出租汽车行业存在的突出问题进行充分讨论,有针对性地进行教学;同时,对出租汽车从业资格培训中曾经发现的教学中的不足问题提出改进和完善措施,不断提高教学质量。

  (二)教师认真研读新教材,熟悉教材,按《教学大纲》和的要求,认真编写教案(电子教案)。

  (三)认真做好对出租汽车驾驶员的咨询和报名工作

  报名点就设在本校培训科

  四、培训时间安排

  根据我市运政管理处的要求进行。

  五、注意事项

  2、按我市运政管理处有关文件精神要求,严格做好参培驾驶员的考勤工作,保证培训学时,确保教学目标的完成。附件:

  出租汽车驾驶员继续教育学时分配计划

  出租汽车驾驶员继续教育学时分配计划(一) 第一部分 全国公共科目

  第二部分 区域科目

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