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子公司管理人员业务培训方案

时间:2023-09-16 08:07:02 公文范文 来源:网友投稿

下面是小编为大家整理的子公司管理人员业务培训方案,供大家参考。

子公司管理人员业务培训方案

子公司管理人员业务培训方案

 

  大力开展员工培训,是持续提升员工职业素养,提高企业组织绩效,营造学习工作良好氛围,促进企业可持续发展的重要现代企业管理途径。开展员工培训,对经营管理、企业发展、制度建立和完善有着十分重要的意义。根据集团公司20XX年经营管理模式的改变,为适应企业现实需求和发展需要,特制定本方案。

 

  一、指导思想

 

  以集团公司20XX年战略指导思想和经营指导思想为规范准则,以各子公司各负其责、集团加强宏观调控和监督为原则,以入职培训、岗位技能培训、经营理念培训为重点,以素质和本事建设为核心,逐步构成与企业发展相适应、贴合员工成长规律的多层次、分类别、多形式、重实效、充满活力的培训格局,建设一支学习型、实干型、创新型的员工队伍,为骨干员工构建福田生涯规划供给方向,也为企业发展战略供给人力保证。

 

  二、总体目标

 

  经过培训,解决不一样层面存在的不一样问题,增强员工对企业的认同和归属感,提高组织和个人的应变、适应本事,提高工作绩效水平和工作本事。

 

  1、普工层:解决对企业文化、行为规范、战略目标、指导思想领会不够不深,职业素养、工作技能、学习意识不强等问题;

 

  2、营销层:解决服务意识、业务本事不强,市场拓展本事不足等问题;

 

  3、技术层:解决技术创新不够,技术意识不强,工艺和骨干人才培养缓慢等问题;

 

  4、管理层:解决跨部门、跨子公司沟通与合作欠缺,计划与目标管理技能缺乏,管理主角定位不准、执行力不强等问题。

 

  5、经营层:解决战略思维不清晰,现代企业管理理念滞后,创业活力减退、中心观念薄弱等问题。

 

  三、原则方法

 

  1、改革培训模式。20XX年的培训除集团及董事会确定的培训人员外,以各子公司自行组织为主,资料、方法、时间自定;
集团公司对培训经费进行核查,集团人力资源部负责制订总体培训方案、培训过程的监督和不定期进行跟踪问效。

 

  2、推行培训积分制。集团公司以培训积分的方式对各子公司的培训工作进行评估考核。单位主管为培训学习第一职责人,各级经理均负有培训下属的职责,经过日常工作对员工进行有计划的培训,使员工具备工作必须的知识、技能、工作态度和解决问题的本事。

 

  3、注重培训实效。把理论知识学习、核心本事训练与研究解决实际问题结合起来,围绕企业制度改革与发展的重点、难点问题,着眼于提高员工素质和本事,有针对性地制订贴合本公司实际的可行性培训计划,精选培训资料,精心组织、设计,加强培训过程管理,健全和完善自身...

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