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最新城投集团赴XX集团跟班实训务虚会学习经验汇报:深入推进国企改革激发市场主体活力

时间:2023-09-07 11:56:02 公文范文 来源:网友投稿

下面是小编为大家整理的最新城投集团赴XX集团跟班实训务虚会学习经验汇报:深入推进国企改革激发市场主体活力,供大家参考。

最新城投集团赴XX集团跟班实训务虚会学习经验汇报:深入推进国企改革激发市场主体活力

城投集团赴XX集团跟班实训务虚会学习经验汇报:深入推进国企改革激发市场主体活力

城投集团党委委员副总经理

崔纪常

5月20日到XX集团后,迅速融入工作场景,对标学习新岗位,虚心请教,主动进位,利用一个月的时间,通过多听、多看、多问、多想、多做,学深悟透做实,确保学有所成、学有所用,助力企业稳健发展。

通过一个月的学习和思考,深切感受到,国有企业要充分迸发活力、提高企业市场竞争力、发挥引领作用,如何持续稳中向好、稳中更好的态势,实现高质量发展,必须深化改革,建立现代企业制度。这也是XX学习最为重要的启示。只有建立灵活的市场化经营机制、有效的公司法人治理结构,企业才能更好地实现规模扩张、质量发展、效益提升。

一方面,通过三个优化加快企业的改革步伐

一是优化企业治理结构。企业改革,首先需要解决顶层设计问题。顶层设计的核心是完善公司治理结构,通过大力推进体制机制创新,全面规范董事会建设,厘清董事会职权,改革董事管理制度,严格董事选聘和履职管理,使董事会真正成为企业的决策主体。其次,要通过市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬、经理层任期制,打造职业高效的企业经理层。在XXXX集团组织体系中,管理层高度市场化,为XX集团立足XX、挺进全国、开拓海外奠定了坚实基础。作为国有企业,可以通过薪酬总额控制,探索企业全体员工的差异化薪酬分配机制,提升职业经理人队伍市场化程度、形成竞争上岗的用人机制,全面提升企业竞争力。

二是优化薪酬分配机制。企业发展,需要按照'因需设岗、精简效能、结构优化、动态管理“的原则,突出企业发展核心领域,大力扶持高成长的业务单元,培养企业效益增长点。这需要建立健全与劳动力市场基本适...

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